Työhyvinvointia

Työhyvinvoinnin käsite tarkoittaa kokonaisvaltaisten toimenpiteiden käyttöä terveyden, turvallisuuden ja hyvinvoinnin parantamiseksi työpaikoilla siten, että samanaikaisesti edistetään tuottavuutta ja yrityksen menestymistä.

Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöt tekevät hyvin johdetussa organisaatiossa. Työntekijät ja työyhteisöt kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi, ja heidän mielestään työ tukee heidän elämänhallintaansa.

Useimmat Euroopan maat ovat hyväksyneet tulokset, jotka koskevat työhyvinvoinnin hyötyjen näkemistä kansantalouden, yksilön ja yrityksen tasolla. Panostamalla työhyvinvointiin, voidaan parannuksia havaita kansallisesti, yritystasolla ja yksilötasolla:

• tuottavuus, työurien piteneminen, eläkkeelle jäämisiän nousu, työssäolon lisääntyminen (kansallisesti)
• työpaikan imago, oppiminen, yrityksen tulos, laatu, kilpailukyky, keskinäinen arvostus, aloitteenteko (yritystasolla)
• paremmat työurat, motivaatio, parempi työ ja vapaa-aika, stressin väheneminen (yksilötasolla).*
  

Työkykyyn vaikuttavat tekijät

Työkyvyn talomallin on kehittänyt professori Juhani Ilmarinen Työterveys-laitokselta. Se perustuu viime vuosien tutkimuksiin, joissa on selvitetty työkykyyn vaikuttavia tekijöitä. Kiipulan koulutus- ja kuntoutuskeskus on mukaellut oheisen työhyvinvoinnin osatekijät talomallin Ilmarisen mallista.

Hyvä johtaminen, toimiva työyhteisö ja työntekijän kehittämismyönteinen asenne ovat työhyvinvoinnin avaintekijöitä.

Työhyvinvointitoimijoita ovat työyhteisössä kaikki:

• johto ja esimiehet
• kaikki työntekijät
• työterveyshuolto
• työsuojelusta vastaavat
• luottamusmiehet.

*Lähde: Definition of well-being at work, STM, Hannu Jokiluoma