Työhyvinvointisuunnitelma 

Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty, mutta mikä ihme on työhyvinvointisuunnitelma? Voiko suunnitelmasta olla apua, kun mietitään yrityksen työntekijöiden hyvinvointia? Me vastaamme kyllä. Suunnitelmasta on hyötyä, kun kehitetään työhyvinvointia organisaation strategisena menestystekijänä. Suunnitelma toimii karttana ja tietovarastona, johon voidaan palata vaikka useiden vuosien kuluttua.

Työhyvinvointisuunnitelma on siitä hyvä työkalu, että sen avulla voi työhyvinvointia lähteä kehittämään pienin askelin. Kuitenkin ennen varsinaisen työhyvinvointisuunnitelman tekoa organisaation on hyvä tehdä työhyvinvointikysely. Sen tulosten perusteella voidaan tehdä työhyvinvointisuunnitelma, joka vastaa organisaation kohdennettuihin työhyvinvointitarpeisiin.       

Työhyvinvointisuunnitelmassa on hyvä ottaa tarkasteluun työilmapiiri ja johtamiskulttuuri,  

perehdyttäminen ja osaamisen kehittäminen, sairauspoissaolojen, ammattitautien, tapaturmien ja työkyvyttömyyseläkkeiden lukumäärä ja kustannukset, työprosessien ongelmat ja muutokset, työturvallisuus, yrityksen tukitoimet ja toimintamallit eri tilanteissa (päihdeongelma, sairauspoissaolot, työhön paluun tukeminen) ja työntekijöiden vaihtuvuus ja keski-ikä.  

(Lähde: http://www.etera.fi/fi/tyohyvinvointi/suunnitelman_tekeminen/Sivut/Default.aspx)